Soluciones prácticas para problemas complejos de la cadena de suministro
Nuestros consultores expertos en cadenas de suministro analizarán tus operaciones de distribución y fabricación para desarrollar una estrategia operativa personalizada acorde a tu organización. Te ayudaremos a obtener una visibilidad total de tu cadena de suministro y a diseñar procesos estandarizados que reduzcan costes y mejoren los niveles de servicio.
Mediante el análisis y la mejora de los componentes de tus operaciones —incluida la optimización integral del proceso (desde el pedido hasta el cobro y desde la compra hasta el pago), los requisitos laborales, el diseño de las instalaciones y la selección de tecnología— te ayudaremos a maximizar el valor de la cadena de suministro, proporcionándote recomendaciones expertas y apoyo para la implementación.
Soluciones prácticas e innovadoras
En el contexto actual, elegir qué herramientas y plataformas usar en tu empresa es un proceso donde cada vez hay más complejidad y menos garantías. Por eso, necesitas un partner con conocimientos expertos de la cadena de suministro y soluciones líderes en optimización de la tecnología empresarial.
Diagnóstico y diseño de operaciones
Aumenta la eficiencia, la capacidad y el rendimiento operativo y reduce costes con un diseño optimizado de almacenes y centros de datos. Nuestras soluciones incluyen planificación de espacio y capacidad, elaboración de perfiles y asignación de ubicaciones de inventario, diseño de manejo de materiales, diseño conceptual (por bloques) y detallado de almacenes, evaluaciones de viabilidad de automatización y análisis de costes de servicio.
Modelo operativo de distribución y selección de proveedores logísticos externos
Elige el modelo operativo más adecuado para tus operaciones de distribución, interno o externo, para maximizar el servicio y minimizar costes. Te ayudamos a seleccionar los partners logísticos más adecuados para tus operaciones y a supervisar el cumplimiento de sus obligaciones contractuales.
Selección e implementación de tecnología
Mejora las operaciones de tu cadena de suministro y resuelve problemas complejos con tecnologías emergentes y metodologías ágiles. Podemos ayudarte a desarrollar casos de negocio, seleccionar proveedores y elegir la tecnología de almacén adecuada: sistemas de gestión de almacenes (WMS), sistemas de gestión de mano de obra (LMS), sistemas automatizados de almacenamiento y recuperación (ASRS), vehículos guiados automatizados (AGV) o sistemas de ejecución de fabricación (MES), entre otros. También te ayudamos con la implementación de los sistemas y servicios de oficina de gestión de proyectos (PMO).
Soporte y estrategia posventa
Al centrarte únicamente en las ventas, podrías estar pasando por alto los elevados costes y la reducción de márgenes que generan las devoluciones, las reparaciones y la gestión de garantías en los procesos posventa. Te ayudamos a reducir estos costes, a menudo ignorados, mediante servicios de identificación de la mejor opción de soporte (interna o externa), implementación de capacidades de diagnóstico y actualización de software, estrategia de gestión de garantías, reducción de las devoluciones sin causa real (NTF) y paneles de control centralizados basados en un modelo control tower.
Evaluación de los procesos order-to-cash y procure to pay
Identificamos soluciones que mejoran la visibilidad y el control en todo el ciclo de vida de las transacciones, desde el pedido inicial hasta que se procesa y paga la factura final. Podemos ofrecerte un análisis completo de tu flujo de caja y tus compromisos financieros, así como ayudarte a agilizar y reducir los plazos de procesos de elevado coste que requieren muchas horas de trabajo.
Apoyo a la optimización
Mediante la planificación de la transformación y el apoyo a la implementación, le ayudamos a acelerar el proceso minimizando los riesgos inherentes a la transformación. Nuestros expertos en gestión de proyectos (PMO) están especializados en planificación de recursos, identificación y mitigación de riesgos, estrategia de gestión del cambio, análisis financiero, apoyo a la elaboración de casos de negocio y ejecución de la implementación.
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